Gestión de proyectos Existen distintas técnicas para llevar a cabo un proyecto. Cada técnica define un conjunto de procedimientos y metodologías que nos ayudan a planificar y ejecutar el proyecto a tiempo. Tienen muchas ventajas: Tomar deci siones objetivas t eniendo en cuenta los presupuestos y recursos disponibles. Me j o ra r l a c omun i c a c i ón, h a c i e n d o qu e e l p r o c e s o s e a v i s i b l e y predecible para todos. Controlar el proceso de reali zación del proyecto y el rendimiento de los equipos de trabajo de forma más eficiente. Técnica en cascada Se divide el proyecto en tareas que se ejecutan de forma secuencial . Debemos terminar cada tarea antes de comenzar la siguiente. Se tiene en cuenta el tiempo estimado que nos llevará completar cada tarea , que se representa por la longitud de los rectángulos horizontales. Tiene la ventaja de una planificación detallada y fácilmente controlable, pero tiene poco margen de maniobra si surgen cambios. Técnica interactiva o ágil Diagrama de GANTT Se representan las tareas mediante barras horizontales sobre un calendario que marca el inicio, la duración y el final de cada actividad. Permite representar las holguras (margen para realizar una tarea) y la ruta o camino crítico. Divide el proyecto en ciclos de corta duración denominados sprints. El resultado de cada ciclo es el lanzamiento de un producto acabado. Es colaborativa , la información de los usuarios permite la mejora del producto en cada fase hasta conseguir un producto final óptimo. Es muy f lexible y efectiva . Por contra , es muy difícil determinar el tiempo o dinero que se requerirá para la ejecución total del proyecto. Diagrama de PERT Algunas actividades se pueden simultanear. En cambio, otras no se pueden empezar hasta acabar las precedentes. Se representa en forma de red con nodos y f lechas que indican la secuencia de actividades y las dependencias entre ellas. La secuencia de actividades de mayor duración será la ruta crítica y determina la duración del proyecto. 3 5 1 2 4 6 8 11 7 9 10 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Planteamiento Diseño Planificación Verificación Construcción Sprint retrospective Implementación → Sprint planning → → Sprint 1 Review Sprint retrospective Implementación → Sprint planning → → Sprint 2 Review 20. Técnicas de planificación 1 41
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