La ruta crítica se define como la secuencia de actividades programadas que determina la duración del proyecto. Diagrama de PERT El diagrama PERT se utiliza fundamentalmente para calcular las holguras de las tareas y a partir de estas, la ruta crítica. crear nuestro diagrama de pert Una vez listos el material y las herramientas que vamos a necesitar, es hora de organizarnos y planificar el orden y la prioridad de las tareas a realizar. 37 Completa en tu cuaderno una tabla como esta con el listado de tareas del proyecto, los tiempos estimados y las tareas precedentes. 38 Dibuja el correspondiente diagrama de PERT. Observa un ejemplo. Tiempo estimado: es el promedio de los tres tiempos dando un peso de 4 al tiempo probable. Tiempo optimista: lo que se tardaría en el mejor de los casos. Tiempo probable: lo que nos dice el sentido común que tardaremos. Ti empo pesimi sta: lo qu e nos llevará en el peor de los casos. Un proyecto se acaba cuando se realizan todas las actividades que lo componen , algunas actividades se pueden simultanear, pero otras no se pueden empezar hasta acabar las precedentes. El primer paso consiste en definir una lista de todas las actividades a realizar para culminar el proyecto y estimar la duración de cada una de ellas: t 5 topt + 4 ? tprb + tpsm 6 N.º de tarea Listado de tareas Tiempo estimado (días) Precedentes A Crear el esquema en Fritzing. 2 B Montar en placa Fritzing. 3 A C Crear componentes. 5 B D Diseñar la placa PCB. 7 C E Imprimir el fotolito. 1 D F Montar en placa real. 3 B G Grabar, atacar y taladrar. 7 E, F H Soldar. 4 G I Instalar. 4 H C A B D E G F H I 1 43
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