Gestionar projectes Per dur a terme un projecte hi ha tècniques diferents. Cada tècnica def i - neix un conjunt de procediments i metodologies que ajuden a planif icar i a executar a temps el projecte. Tenen molts avantatges: Permeten prendre decisions objectives tenint en compte els pressupostos i els recursos dels quals es disposa . Milloren la comunicació i fan que el procés sigui visible i predictible per a tothom. Permeten controlar el procés de realització del projecte i el rendiment dels equips de treball de manera més eficient. Tècnica en cascada El projecte es divideix en tasques que s’executen en seqüència. Cada tasca s’ ha d’acabar abans de començar la següent. Es té en compte el temps estimat que ocuparà acabar cada tasca, que està representat per la longitud dels rectangles horitzontals. Té l’avantatge de ser una planificació detallada que es pot controlar fàcilment, però dona poc marge de maniobra si hi ha canvis. Tècnica interactiva o àgil Diagrama de GANTT Les tasques es representen mitjançant barres horitzontals sobre un calendari que marca l’inici , la durada i el final de cada activitat. Permet representar les folgances (marge per dur a terme una tasca) i la ruta o camí crític. Divideix el projecte en cicles de curta durada que s’anomenen sprints. El resultat de cada cicle és el llançament d’un producte acabat. És col·laborativa , la informació de les persones usuàries permet millorar el producte en cada fase fins aconseguir un producte final òptim. És molt f lexible i efectiva . En canvi , és molt difícil determinar el temps o els diners que requerirà l’execució total del projecte. Diagrama de PERT Algunes activitats es poden fer de manera simultània . En canvi , d’altres no es poden començar fins que no s’acaben les anteriors. Es representa en forma de xarxa amb nodes i f letxes que indiquen la seqüència d’activitats i les relacions de dependència entre elles. La seqüència d’activitats que dura més temps serà la ruta crítica, i determina la durada del projecte. 3 5 1 2 4 6 8 11 7 9 10 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Plantejament Disseny Planificació Verificació Construcció Sprint retrospective Implementació → Sprint planning → → Sprint 1 Review Sprint retrospective Implementació → Sprint planning → → Sprint 2 Review 20. Tècniques de planificació 1 41
RkJQdWJsaXNoZXIy