La ruta crítica es defineix com la seqüència d’activitats programades que determina la durada del projecte. Diagrama de PERT El diagrama de PERT es fa ser vir fonamentalment per calcular les folgances de les tasques i , a partir d’aquí , la ruta crítica. fer el diagrama de pert Quan tinguem a punt el material i les eines que necessitarem, és l’ hora d’organitzar -nos i de planificar l’ordre i la prioritat de les tasques que cal dur a terme. 37 Completa a la llibreta una taula com aquesta amb la llista de tasques del projecte, els temps estimats i les tasques prèvies. 38 Dibuixa el diagrama de PERT corresponent. Mira un exemple. Temps estimat: és la mitjana dels tres temps, on es dona un pes de 4 al temps probable. Temps optimista: el temps que es trigaria en el millor dels casos. Temps probable: el temps que el sentit comú ens diu que trigarem. Temps pessimista: el temps que trigarem en el pitjor dels casos. Un projecte s’acaba quan s’ han dut a terme totes les activitats que el formen . Algunes activitats es poden fer de manera simultània , però d’altres no es poden començar fins que no s’ han acabat les tasques prèvies. El primer pas consisteix en definir una llista de totes les activitats que cal dur a terme per culminar el projecte i fer una estimació de la durada de cadascuna: t 5 topt + 4 ? tprb + tpsm 6 Núm. de tasca Llista de tasques Temps estimat (dies) Tasques prèvies A Crear l’esquema a Fritzing. 2 B Muntar-lo a la placa Fritzing. 3 A C Crear components. 5 B D Dissenyar la placa PCB. 7 C E Imprimir el fotolit. 1 D F Muntar-ho a la placa real. 3 B G Gravar, atacar i trepar. 7 E, F H Soldar. 4 G I Instal·lar. 4 H C A B D E G F H I 1 43
RkJQdWJsaXNoZXIy